班组是生产的基本单元，是安全管理的第一道屏障。发挥班组作用的关键在班组管理、根本在班组长素质。在全国全路安全形势不稳、全国各行业广泛开展安全大检查的情况下，郑州客运段太原车队深入开展大谈心活动，通过大谈心，强化班组管理、加强班组长队伍建设和职工队伍建设，为进一步加强班组建设、发挥班组作用奠定坚实基础。

为全面了解班组长技术业务素质达标情况，准确掌握生产一线工作情况和干部职工思想动态，帮助班组解决实际困难，根据段领导要求，太原车队为确保大谈心活动取得扎实效果，他们提高认识、精心组织、抓好结合、务实求效，确保大谈心活动与安全大检查活动两不误、双促进。

1．高度重视，精心组织。在思想上高度重视，认真组织、周密安排，根据《郑州客运段关于开展安全大检查活动的通知》（郑客段安〔2013〕99号文件）的包保分工，既做到全面覆盖、不留空白，又避免谈心对象过于集中，或重复谈心，减少班组长的负担。在时间上，与班组长谈话利用添乘时间或班组出乘时间进行谈话，不占用班组长休息时间，合理安排谈心时间，减少班组长负担。在确定人员上，大谈心活动以车队长、党总支书记为主体，谈心对象主要是列车长。

2．突出重点，抓好结合。坚持把大谈心活动与安全生产大检查等系列活动有机结合，通过资料台账检查、生产现场考察、职工思想调查等方式，注重从思想认识、技能素质、日产管理等方面了解班组长基本情况后，再进行针对性的谈心。在谈心中看技术业务素质是否达标，是否能够带头遵章守纪，是否能够按章组织日常生产作业；班组内部管理是否处于有序可控状态，作业标准化是否严格落实，作业纪律是否严格执行，作业过程的互控、他控是否有效运作，职工的安全民主管理权利是否得到落实等，切实通过大谈心活动强化班组长的安全意识、标准意识、民主意识。

3．确定主题，扎实推进。大谈心活动以充分了解生产一线工作情况和干部职工思想动态、听取意见建议、解决实际困难为主题，做到“四谈四问一评估”，即：谈班组在安全生产中的重要作用，问班组规章制度建设和落实情况；谈班组长在安全管理中的关键作用，问班组长技术业务素质达标和管理情况；谈班组安全生产民主管理的重要作用，问安全生产存在的薄弱环节；谈“严格管理+人文关怀”理念的落实情况，问职工思想和生产生活中的问题。在全面掌握情况的基础上，对班组管理水平和班组长素质能力做出评估，为加强班组管理和班组长队伍建设掌握第一手资料。同时，大谈心活动实行写实制度，车队正职在谈心中及时填写《干部与班组长安全专题大谈心活动记录表》，记录与班组长的谈心情况。（梁凌）